用人原則
公司人力資源管理的理念
公司堅持“以人為本”的人才理念，秉持“尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把豫安集團打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人才在這里實現(xiàn)自己的夢想。公司相信每個青年人才都有自己的無限潛能和力量，給予每位青年人充分發(fā)揮個人主動性、積極性和創(chuàng)造性的空間，支持青年人才根據(jù)自身特點和發(fā)展志趣選擇學習和成長路徑。人才戰(zhàn)略、薪酬制度，三個優(yōu)先等等一系列向年輕人才傾斜的方針和制度表現(xiàn)公司重視對青年人的培養(yǎng)和鍛煉，敢于放手讓青年人去發(fā)揮才能，敢于打破慣例提拔優(yōu)秀人才，敢于在不可能中成就人才。
關于促進和加快公司人才發(fā)展的若干政策
人才戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，堅持一把手抓第一資源，堅持黨政齊抓、群團共管，形成人才工作合力，打造人才高地。
改革工資分配制度，將人才的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻相聯(lián)系，按照工資待遇向關鍵崗位、關鍵人才傾斜的思路，調(diào)整崗位工資標準。
優(yōu)化薪酬體系結構，堅持和進一步完善公司技術(技能)專家年度考核評聘制度，專家津貼實行隨工資按月發(fā)放。同時，對取得緊缺專業(yè)執(zhí)業(yè)資格、企業(yè)資質(zhì)特需的持證人才實行特別津貼制度。
建立產(chǎn)權激勵制度，推行股權、期權等中長期激勵辦法。通過考核，對有發(fā)展前途和取得突出成績的五年以上優(yōu)秀大學生優(yōu)先給與一定的虛擬股權激勵。
因地制宜，建立未婚青年學生公寓，讓青年后備人才居有定所。每個人一個床位固定，待結婚后再騰房。對新進入項目施工一線的青年學生，食宿、書桌、被褥等生活用品免費提供，電視、空調(diào)等設施優(yōu)先配置。
重視985、211重點高校高端畢業(yè)生的引進和培養(yǎng)。對35歲以下國家正規(guī)院校全日制統(tǒng)分的高校畢業(yè)生每年綜合跟蹤考核評優(yōu)一次，讓優(yōu)秀大學生進入領導視野，進入公司后備干部人才庫。同時，引進淘汰機制，對考核不合格的予以辭退。
司屬各單位采取有力措施，確保近五年分配的高校畢業(yè)生基本工資優(yōu)先支付。
增強公司人才政策執(zhí)行的剛性，切實落實在項目上工作學生的休假待遇。
高度重視企業(yè)重要人才安全。公司監(jiān)察室和人力資源部要加大對人才工作的監(jiān)督檢查，做到工作有部署、有檢查、有評估、有總結，確保各項政策措施落到實處。
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