集團公司紀委關于公開征集影響優(yōu)化項目施工環(huán)境 違紀違規(guī)問題線索的公告
發(fā)布時間：
2024-05-27
來源：
集團公司紀委
關于公開征集影響優(yōu)化項目施工環(huán)境
違紀違規(guī)問題線索的公告
為積極應對當前非常嚴峻的市場經濟形勢，深入貫徹集團公司董事長提出的“保生存、穩(wěn)隊伍、降成本、搶市場”的重要工作部署，強化落實《紀委關于進一步正風肅紀增強服務意識的八項規(guī)定》（豫安紀發(fā)【2024】6號）、《紀委關于提升服務分包商、分供商能力，凈化項目施工環(huán)境的負面行為提醒清單》（豫安紀發(fā)【2022】1號）（以下簡稱“負面行為提醒清單25條”）主要精神，嚴格規(guī)范集團公司職能部門、工程公司、項目部職務行為；切實進一步把項目成本降下來；把為項目分包商、供應商、班組生產和生活需求的服務質量、服務能力、服務效率和服務效果提升上去；全面優(yōu)化項目施工環(huán)境，以更多更大的優(yōu)勢搶占市場，確保集團公司穩(wěn)健發(fā)展。
現(xiàn)面向集團公司所有在建或已完工（3個月內）的項目，在以下三個方面，公開征集在項目部施工中影響優(yōu)化項目施工環(huán)境的所有違規(guī)違紀線索：
一、征集重點問題方面
（一）、公司和工程公司、事業(yè)部、子公司（以下簡稱“工程公司”）兩級領導干部在項目部加強管理和提供服務方面：
1、公司和工程公司兩級領導干部下基層調研檢查工作方面：到基層單位、項目部調研檢查工作目的是解決問題，是貫徹落實公司規(guī)章制度要求的。是否有走過場，不講究實效的形式主義現(xiàn)象；是否有不在食堂就餐、接受吃請、要吃要喝、要安排高檔住房、索拿項目禮金、禮品等現(xiàn)象。
2、公司和工程公司兩級職能部門要加強作風能力建設，加強個人修養(yǎng)，嚴格要求自己方面。對項目部檢查考核評比，旨在強化指導教育，督促改進提高。是否有工作簡單粗暴、以罰代管、以扣分代管現(xiàn)象；是否有執(zhí)行有差別的質量驗收標準、安全處罰標準、技術要求標準、文明施工（環(huán)保）標準，獲取不當利益、謀取私利現(xiàn)象；是否有利用職務之便，以各種借口，為難分包商、分供商和班組的施工過程管理現(xiàn)象；是否在工程結算辦理、工程（貨）款支付、班組結余支付等故意為難推遲、拖延而向他們謀取吃拿卡要現(xiàn)象。
3、兩級機關的所有管理者要培養(yǎng)主動服務、盡心盡力、盡職盡責、精細管理的工作作風，形成強化紀律、改進作風、提升效能的良好氛圍。是否存在對職責范圍內應當為工程公司、項目部辦理的或原則上“一小時辦結”的工作事項，機關職能部門推拖受理、頂著不辦或超規(guī)定時限辦結的現(xiàn)象。
（二）、項目部的經理和各級管理者為分包商、分供商、班組在加強管理和提供服務方面：
4、分包商、分供商、班組是集團公司項目部建設的重要伙伴，理應按合同約定積極為他們創(chuàng)造優(yōu)質順暢的施工條件和履約條件，提供盡職服務。分包商隊伍、班組進場前，項目部必須積極主動聯(lián)系，協(xié)商吃住生活安排。分供商物資設備進場前，主動安排卸車，做好堆放地點安排和卸車準備，以及協(xié)調供應商、甲方、監(jiān)理等解決相關問題。項目部是否有不管不問現(xiàn)象；項目部是否有以各種理由拖延卸車，故意拖延物資設備驗收現(xiàn)象。
5、項目部應積極對接資產部、豫安設備租賃公司，在滿足現(xiàn)場條件下，優(yōu)先租賃集團公司內部設備。項目部是否有先斬后奏租賃外部設備和車輛，或者假借當地保護或業(yè)主關系，大量外租吊車和叉車等現(xiàn)象；是否有租用公司兩級領導特定關系人的設備和車輛等現(xiàn)象；是否存在或租用集團公司、工程公司（事業(yè)部）等領導違規(guī)指定的設備和車輛。
6、項目部要加強與他們在工程進度、勞務實名制、質量檢驗、技術安全管理等方面的協(xié)調溝通，強化事前、事中及時消除或整改不合格、不合規(guī)項處置，把問題解決在萌芽狀態(tài)、初始階段。項目部是否存在將本應自己協(xié)調甲方、監(jiān)理等解決的現(xiàn)場問題，敷衍塞責或推給他們自己處理的現(xiàn)象；是否發(fā)生過程不管、事后大面積返工現(xiàn)象。
7、項目部要嚴格施工現(xiàn)場常態(tài)化的安全管理、環(huán)保揚塵管理、三廢處理等專項管理，發(fā)現(xiàn)問題要文明執(zhí)法，督導為主進行立行立改。項目部是否存在不擔當，不作為現(xiàn)象；是否粗暴執(zhí)法或者不給好處費，就不處理的現(xiàn)象。
三、集團公司相關職能部門、工程公司、項目部為分包商、分供商、班組提供后期服務方面：
8、項目部、工程公司（事業(yè)部）既要嚴格把關，又要按規(guī)定按期做好與分包商、班組的結算審核工作。項目部是否存在與分包商、分供商、班組惡意勾結弄虛作假、變相增加合同量價，共同謀取私利的現(xiàn)象；項目部是否有無故拖延結算以取個人好處費，或吃拿卡要現(xiàn)象。
9、項目部要按資產管理部要求，據實結算分供商的集采款項，及時與事業(yè)部（工程公司）溝通，按合同及時支付。資產部、工程公司、項目部是否有以各種理由，故意拖延、推遲結算、拖延支付現(xiàn)象；是否有向分供商要好處費或坐等好處費才予辦理的現(xiàn)象。
10、財務部門要根據領導審批意見，按要求及時對分包商、分供商、班組支付款項。財務人員是否存在對已審批合規(guī)的支付單，故意延遲支付，或變通付款方式收取客戶好處、吃拿卡要、謀取個人私利現(xiàn)象。
二、公開集中征集時間
2024年5月26日--6月25日
三、征集問題線索的主要對象
歡迎集團公司所有在建或已完工（3個月內）項目部、分包商、分供商、施工班組關注并提供問題線索。
四、征集問題線索反饋方式
（一）、電話反饋：0379-63228371（24小時連線）；
（二）、信函反饋：洛陽市伊濱區(qū)楓葉路25號河南安裝大廈河南安裝紀委收即可；
（三）、郵箱反饋：jw63228371@163.com；
（四）、公司網站或手機微信公眾號反饋：關注河南安裝集團的http://網站，打開網頁即出現(xiàn)“公開征集違紀違規(guī)問題線索的公告”的懸浮窗點擊可進入，點擊“我要留言”進行反饋；
關注集團公司微信公眾號手機版，進入后點擊右下方“員工天地”—“問題線索上報”—在“我要留言”進行反饋。
五、具體說明和承諾保證
（一）、問題線索既可實名提供，也可匿名舉報，舉報內容盡可能詳實；
（二）、問題線索按《集團公司紀委關于紀檢監(jiān)察和違紀違規(guī)問題線索管理辦法》（豫安紀發(fā)【2021】2號）規(guī)定，集團紀委集中統(tǒng)一管理，對受理的問題線索一律規(guī)范登記、建立臺賬、專人負責，確保每一件問題線索有效管控；
（三）、所有問題線索，紀委將逐一立案調查，調查結果和處理結果將專門回復線索提供者；
（四）、集團公司紀委保證專人收集征集的問題線索，并嚴肅保密紀律，將切實為所有提供線索者保密，不透漏任何信息；保證為線索提供者給予保護和支持。否則，一經發(fā)現(xiàn)，按《集團公司員工違紀違規(guī)處理暫行辦法》（豫安政發(fā)【2022】55號），從嚴處理。
2024年5月25號
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