當好 “一把手” 共圓豫安夢 ——集團公司成功舉辦領導干部培訓班
發(fā)布時間：
2021-06-25
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為加強領導干部思想作風建設，統(tǒng)一思想，提升領導干部們的執(zhí)行力與履職能力，推動建設業(yè)務素質(zhì)高、經(jīng)營管理能力強的干部隊伍，6月19日至20日，集團公司組織了以“提升‘一把手’素質(zhì)，踐行主人翁精神”為主題的培訓。公司領導班子、各基層單位、機關各部門“一把手”、后備干部共計50余人參加培訓。
6月19日上午，集團公司黨委書記、董事長、總裁黃克政在《如何當好“一把手”》的開班授課中，結(jié)合個人工作和管理實踐，就領導干部如何當好“一把手”提出了六項要求：
一、領導干部要忠誠、干凈
要熱愛所從事的事業(yè)，要對自己事業(yè)、行業(yè)高度熱愛，有熱愛才有忠誠；要有干事創(chuàng)業(yè)的決心，“一把手”肩上有著更重要的責任，要想盡一切辦法解決所遇到的問題；要對公司忠誠，與公司保持一致，認同貫徹落實公司決策；要忠于公司的思想、理念，公司的重大文化理念、制度、發(fā)展戰(zhàn)略都是適合公司發(fā)展需求的原創(chuàng)產(chǎn)品，作為“一把手”，思想與公司步調(diào)保持高度一致，要堅定不移地百分百執(zhí)行公司決策部署。領導干部要廉潔自律，做到“三講”、“三苦”、“四自”、“四慎”，沖鋒在前、不踩紅線、不觸底線，要公平公正，正確用權(quán)，思想要干凈，積極向上，充滿正能量。
二、領導干部要樹立事業(yè)第一、名利第二的理念
首先“一把手”要正確看待事業(yè)與名利之間的關系，名利是船，事業(yè)是水，水漲則船高，事業(yè)干好之后名利自然得到提高，名利失去了事業(yè)就成了無源之水、無本之木。要珍惜公司平臺，干出一番事業(yè)，活得有尊嚴、有價值。其次要認清目前公司所處的發(fā)展位置：標兵漸行漸遠，追兵越來越近。各單位“一把手”要有危機意識，要扛起重擔，必須要拉長產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞將公司做強做優(yōu)，打造出差異化優(yōu)勢。
三、領導干部要有思想，目標要明確，思路要清晰
要有個人的思想，有主見，照搬照抄、“拿來主義”是不行的，要有原生態(tài)思想的形成，經(jīng)常性的思考，從解決問題中總結(jié)、歸納、反思、提高，把握發(fā)展的方向，制定目標，要與公司思想高度統(tǒng)一，在公司發(fā)展大勢下提高駕馭能力，干出一番事業(yè)。
四、領導干部要敢于管理，嚴格管理
“慈不掌兵，義不行賈”?！耙话咽帧币缲撈鸸芾淼呢熑魏土x務，嚴格執(zhí)行制度，有剛性，要敢于得罪人、說硬話。做好人，但不能做爛好人?！肮?、廉生威”，“一把手”要有領導的威嚴，同時也要清楚自己也是被領導者。
五、領導干部要想干事、能干事、干成事
要有強烈的干事愿望，“愿意干”和“不愿意干”、“要我干”和“我要干”的結(jié)果完全不一樣。能力不是與生俱來的，是在干事創(chuàng)業(yè)、不斷解決問題中培養(yǎng)出來的，要正視問題，解決問題，有辦成事的決心、干成事的能力。
六、領導干部要具備社會交際能力
要外圓內(nèi)方，至少拿出三分之二的時間和精力去跑市場，做好內(nèi)部管理的同時處理好對外關系。
隨后，集團公司領導閆從耘、王治祥、郭長琦、廖紅盈以及企業(yè)技術(shù)中心主任劉杰亮分別從《“一把手”如何跑經(jīng)營》、《人才梯隊建設與人才培養(yǎng)+建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)隊伍建設與公司勞務隊伍建設》、《屈辱的歲月，輝煌的歷程——中國共產(chǎn)黨簡史》、《“一把手”怎樣進行成本管理》、《技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)降本增效高質(zhì)量發(fā)展》等內(nèi)容進行授課。通過講授和交流研討，使參訓人員對如何當好“一把手”和公司四大戰(zhàn)略的推進實施有了更高的要求，為公司戰(zhàn)略部署融入實際工作中提供了保障和操作方法。
總裁辦公室
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