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洛陽地鐵項目部召開落實《農(nóng)民工實名制管理暫行辦法》座談會


根據(jù)國務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》以及住建部、人社部聯(lián)合發(fā)文的《建筑工人實名制管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,為規(guī)范工程項目的農(nóng)民工管理,進一步降低企業(yè)用工風(fēng)險以及農(nóng)民工工資糾紛,集團公司制定下發(fā)了《農(nóng)民工實名制管理暫行辦法》,要求各基層單位自5月1日起執(zhí)行。

文件明確規(guī)定,工程項目部全面推行農(nóng)民工實名制管理以及農(nóng)民工工資代發(fā)制度,要從人員入場源頭抓起,過程控制,項目部要堅決履職到位。

地鐵項目部為了將詳細、具體的規(guī)定落實到各分包單位,5月28日,集團公司工程處處長蘇凌江、上海工程公司常務(wù)副總經(jīng)理楊勇與副總經(jīng)理陳志強及人力資源部科長王喜中,同項目部各分包組組長,在施工現(xiàn)場會議室召開了專項洽談會。

會議上,首先由王喜中科長詳細闡述了《農(nóng)民工實名制管理暫行辦法》的具體規(guī)定及操作流程等關(guān)鍵內(nèi)容。隨后,楊經(jīng)理做了補充說明,并對各承包人提出的問題一一做答。由于分包單位工人多,管理起來復(fù)雜,楊經(jīng)理與各承包人洽談良久,并希望各分包組能夠積極配合、齊心協(xié)力,共同將這項制度貫徹到底、執(zhí)行到位。

通過面對面的溝通,分包組長們切實認識到此項制度是關(guān)乎農(nóng)民工切身利益的好事,不僅能夠避免出現(xiàn)農(nóng)民工薪資拖欠問題,而且使勞務(wù)用工的管理更加規(guī)范,在預(yù)防和解決欠薪方面都發(fā)揮積極的作用。

目前,地鐵項目部已設(shè)立了農(nóng)民工實名制管理專項管理部門,積極地推進實施《農(nóng)民工實名制管理暫行辦法》,由專職勞資員與各承包組對接落實,做到全覆蓋、全方位管理,確保制度落實到位,執(zhí)行到位,防患于未然,切實保障農(nóng)民工切身利益,保障無“討薪”事件發(fā)生。

上海工程公司地鐵項目部  史旭陽

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